SVILUPPO RISORSE UMANE

1. Attività di analisi:
a) diagnosi organizzativa
b) valutazione del potenziale
c) selezione del personale

2. Attività di sviluppo:
a) development centre
b) consulenza al leader
c) formazione

b) consulenza al leader | Attività di sviluppo
1. indagine circa la causa del successo e dell'insuccesso negli affari e relativo fondamento psicologico;
2. esame e coscientizzazione del criterio esatto per la presa di decisioni e per la individuazione dei partners funzionali negli affari;
3. coscientizzazione razionale delle cause che generano una azione vincente e relativa applicazione pratica;
4. comprensione ed uso razionale e proficuo dell'intuizione;
5. analisi delle relazioni familiari e loro implicazioni nel successo e nell'insuccesso degli affari;
6. importanza della creatività nella vita quotidiana e nel lavoro
La metodologia utilizzata rende possibile l'accesso razionale all'enorme potenziale soggettivo presente in ogni individuo ed appena superficialmente sfruttato, con il risultato di un significativo miglioramento dell'efficienza della mente e un conseguente incremento del volume d'affari.
Si tratta di una metodica analitico-correttiva fondata sulla attenta analisi del "fatto" aziendale e/o personale e delle correlazioni causa-effetto che esso implica.
Si struttura in tre diversi "momenti" tra loro comunque strettamente interconnessi:
1. diagnosi del problema;
2. coscientizzazione del potenziale;
3. applicazione del potenziale e risoluzione del problema.
La verifica oggettiva dei risultati è garantita dalla coincidenza tra quanto esposto e rilevato dai consulenti e il reale fenomenologico vissuto dal singolo come dall'intera struttura aziendale.

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