SVILUPPO RISORSE UMANE

1. Attività di analisi:
a) diagnosi organizzativa
b) valutazione del potenziale
c) selezione del personale

2. Attività di sviluppo:
a) development centre
b) consulenza al leader
c) formazione

c) selezione del personale | Attività di analisi
Processo volto a stabilire, mediante l’impiego di tecniche appropriate, quali tra più persone sono idonee per le loro qualità attuali e potenziali a svolgere un determinato lavoro con soddisfazione propria e dell’organizzazione in cui saranno inserite.
Il processo di selezione è svolto secondo le seguenti fasi:
1. individuazione delle qualità e dei requisiti necessari per svolgere determinati compiti (analisi del profilo professionale);
2. ricerca delle candidature (recruiting);
3. identificazione e misurazione delle qualità attuali e potenziali, delle caratteristiche della personalità, degli interessi, delle aspirazioni dei vari individui presi in esame (screening dei curricula, test di personalità, colloqui individuali e/o di gruppo);
4. individuazione degli individui che possiedono le qualità, caratteristiche e aspirazioni ad un livello sufficiente per svolgere i compiti assegnati con soddisfazione propria e del datore di lavoro e proposta al committente.

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