SVILUPPO RISORSE UMANE

1. Attività di analisi:
a) diagnosi organizzativa
b) valutazione del potenziale
c) selezione del personale

2. Attività di sviluppo:
a) development centre
b) consulenza al leader
c) formazione

b) valutazione del potenziale | Attività di analisi
Individuazione delle capacità dei componenti di un’organizzazione per poterne orientare lo sviluppo verso le posizioni presenti e future più congruenti rispetto al loro profilo di capacità.
Per potenziale si intende l’insieme delle capacità che si ipotizza siano a disposizione dell’individuo, ma che non hanno ancora avuto modo di emergere e manifestarsi. Sono, quindi, capacità sconosciute all’organizzazione e spesso anche all’individuo, ma che potrebbero essere molto utili ad entrambi se palesate.
Si tratta, in sostanza, di un intervento diagnostico con finalità di orientamento interno. La valutazione del potenziale può soddisfare tre specifiche esigenze delle organizzazioni:
1. garantire un livello più elevato di prestazioni nel futuro attraverso interventi di miglioramento e supporto agli individui;
2. favorire la coerenza tra i comportamenti degli individui e la strategia aziendale;
3. valorizzare la cultura aziendale attraverso un linguaggio comune.

indietro ^