SVILUPPO RISORSE UMANE

1. Attività di analisi:
a) diagnosi organizzativa
b) valutazione del potenziale
c) selezione del personale

2. Attività di sviluppo:
a) development centre
b) consulenza al leader
c) formazione
 

a) diagnosi organizzativa | Attività di analisi
Analisi dello “status quo” del contesto operativo e relazionale nel quale si svolgono i processi lavorativi. Questo ci permette di capire in quale misura l’impresa è in grado di rispondere alle aspettative di soddisfazione, ai desideri e ai bisogni di crescita del proprio personale.
Come tutti gli interventi che coinvolgono le persone, la diagnosi organizzativa è condotta con particolare attenzione agli aspetti di comunicazione e di trasparenza del processo: è evitata ogni connotazione valutativa, chiarendo che l’oggetto dell’indagine sono i ruoli e non le persone.
La Diagnosi Organizzativa intende accompagnare la direzione aziendale alla maggiore comprensione delle dinamiche relazionali in atto nel contesto organizzativo e di come e quanto queste influiscano sulla produttività e sulla qualità del lavoro svolto (sia a livello di singolo individuo come a livello di gruppo di lavoro).

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